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在敬业爱岗中追求幸福生活——陈洪凌董事长描绘未来十年蓝图

一九九七年,陈洪凌和张祖秋在一个单间办公室里创立了上海保隆实业有限公司;二〇一七年,公司在成立二十周年的当天上市;二〇一九年,公司在一系列国际化布局后发布了领先的汽车动态视觉与雷达传感器。二十二年风雨历程,一分耕耘,一分收获,一番体会。公司从汽车传统零部件起家到如今把握市场潮流,逐步形成汽车智能化与轻量化产品齐头并进的局面,总结形成了独具特色的果园文化。在公司成立二十二周年纪念日之际,我们请来陈洪凌董事长与我们分享公司二十多年的历史积淀,展示未来十年的发展蓝图。

1、我们知道公司倡导的是果园文化,我仿佛看到了一幅共同劳动、共同收获的场景,请董事长解析一下果园文化的来源和内涵。

公司创业初期,我们学习和借鉴了不少朴素的经营思想,后来保留了“负责、上进”为核心纲领。之后的学习中,读到经典文字,说神创造人之后让人在伊甸园里耕种看守。我们认识到“尽职看守”与“负责”相似、“积极耕种”与“上进”类同;而且这“看守”和“耕种”与公司历年来积极宣导的“以劳动为荣”(负责)和“以科技为荣”(上进)高度契合,因此将公司的文化总纲“负责、上进、分享”进一步提炼,冠以“果园文化”的纛旗。

从“果园文化”的字面就能较好地阐述它的内涵,大致有四个角度:一是提倡劳动光荣:扎根汽车零部件领域、专注搞制造;二是终身学习、以科技为荣,以更高性价比的产品去赢取市场、服务客户;三是团队的持续进步和再三创业,一个接一个地开辟新果园,避免在一个小园子里搞恶性竞争;四是创造人生价值、同享劳动成果;探索人生意义,追求幸福生活。

2、公司的文化总纲“负责、上进、分享”有什么现实意义?

果园文化所统领公司的文化总纲——“负责、上进、分享”,应用在每一位员工身上可以阐述为:在敬业爱岗中追求幸福生活。

其中“敬业”对应“负责”“爱岗”对应“上进”,这是员工在职场的立身之本,我们跑遍千山万水,会发现所有企业对员工都是这个期望,因此这一组不需要赘述。而“分享”虽然具有较大的理想主义成分,但其现实意义的切入点同样非常直观,那就是追求幸福生活。

“分享/幸福生活”是目标,而“负责/敬业”和“上进/爱岗”是过程与方法。

要透彻理解“目标”这个词并不容易,比如“幸福生活、有保障的收入、有安居之所、孩子听话、工作开心、身体健康……”这样一组需求中,哪个是中心目标,哪些是目标的子集?答案是“幸福生活”是中心目标,而其他的科目都是子集。它们之间的关系若是被颠倒了,那么我们常常会顾此失彼、患得患失,甚至南辕北辙、事与愿违,让人生陷入泥潭。

对于通向目标的“道路”即“过程与方法”,人们也常是糊涂的。很多人一听说“目标似灯塔”,就想当然地认为通向目标的是一条马拉松道路,然后就制作人生方案,比如第3年结婚、第6年攒首付、第8年生孩子、第30年孩子大学毕业…那时我就幸福了,似乎通向幸福生活的路是30年那么漫长。

但实情不是这样的,通向幸福生活的道路是一条短短的往返跑,只是24小时的长度。当以“幸福生活”为中心目标,其他一切具体的“收入、居所、孩子、工作、健康”等摆在子集位置时,那么每一天都能在工作中“负责/敬业”和“上进/爱岗”而有所作为、进而为上述各子集有所积累或提高,每天都能体会到一定程度的身心愉悦和家庭幸福。

正确理解了“目标”与“道路”的涵义之后,我们以公司的愿景为例,看看公司宣导的企业文化是如何融合理想主义和现实意义的:

公司的愿景定位在“让更多人受益于汽车科技的发展”,这是一个能经得起时间检验的长远正能量目标——比如百年之后强大了的保隆公司依然可以秉持这个目标;同时这又是接地气的、当前就能因员工的敬业爱岗而有所成就的现实目标——比如某员工的某项科技提升所带来的经济效益和社会效益。

公司的经营活动比如人才培养工作也是如此,员工一旦受训成才,具备了各种知识、技能和先进理念,他们不仅帮企业获得更高经济收益(现实意义),也会在社会上创造更多正能量(理想主义)。

3、公司与其他企业的不同之处?

企业间的不同,从根子上来说是在于企业文化的不同,其他方面的差异都是一些诸如行业、时间、规模等数量上的不同。多数公司所倡导的企业文化具有较高的实用主义,而我们倡导的果园文化很大一部分饱含理想主义色彩。二者的差异主要体现在两个层面,第一个层面在于企业文化的设定是为了解决问题还是为了实现目标?第二个层面在于企业追求的目标是比较现实的、满足物质需求的还是比较高远的、追求人生意义的?

就第一个层面而言,保隆公司看重的一直是目标。目标就像灯塔,一直在那里,很长时间都不会发生变化,因此我们不会很折腾,不会朝令夕改、不会朝三暮四。我们做的只是不断地靠近它,因此我们一直采用的是目标导向。我们之所以不采纳“问题导向”,是因为有些问题是阶段性的甚至是不妨碍你去实现目标的,不值得费时费力去对付;另有些问题是会演化的,你追了半天,问题转了个弯甚至发展成为几个新问题,若是跟着问题跑,渐渐地我们就会偏离目标,忘记了初心。

就第二个层面而言,我们追求的终极目标是幸福生活而不是奢华宴乐。当社会上充斥着“白富美高大上”的白日梦故事和“宁愿在宝马车里哭、不要在自行车上笑”等消极教导时,保隆提倡的“幸福生活”这个目标显得多么幼稚、多么不入流啊,尤其是年轻的一代人可能会说:“幸福生活”不就是意味着安稳、不精彩、没花边消息吗?你这目标也太朴素了吧?

是的,我们的目标显得曲高和寡、过于朴素,但是人不能始终都飘在空中、最终都会成熟成家成老人,时间会告诉我们,一个在工作中勤于敬业勇于爱岗、在生活上乐于分享严格自律的管理团队,更经得起时间和环境的检验,更有可能带领我们在实现人生价值的基础上,寻找到人生的意义。

保隆的果园文化对于习惯做发财梦的人来说,就像是起床号、是照明弹,那样的人是容不下保隆文化的。我们也许不够精明、不善变通,但保隆人就是一群要进窄门、走狭路、追求幸福生活的呆子,也许这就是我们与别的公司不同之处。

4、公司自成立到二〇一七年成功上市花了二十年时间,请董事长描绘一下今后十年保隆科技的样子。

作为一家汽车零部件的民营制造企业,公司通过二十年的时间从白手起家到成功上市,取得这样的成绩实属不易。未来十年,公司盼望与全体员工一道共同努力创造更大辉煌。

下一个十年,我们希望能够实现年营业收入100+亿元和市值100+亿元的目标。

在产业项目方面,即传统优势项目能保持细分领域前两名,车用传感器领域能有十个产品系列获得主流车厂原配,ADAS(高级辅助驾驶系统)能从L1-L4都有可靠的解决方案和主流原配业务,汽车轻量化结构件和智能悬架系统两大门类,都能获得十家主流车厂原配业务。

在全球布局方面,形成以上海为总部,在中国、美国、欧洲、南亚、拉美有研发和生产基地的大格局;其中中国的计划是以合肥为区域总部、宁国为生产基地、武汉为电子研发中心。

下一个十年,在经营团队方面,期望团队成员依然是甘于寂寞、志同道合的,而且大家的世界观、价值观、人生观都能得到进一步升级,在价值实现的基础上追求人生的意义。在果园文化方面,期望总纲“负责、上进、分享”及其现实意义——在敬业爱岗中追求幸福生活——能够深入人心,员工的归宿感和主观能动性能够得到比较全面的激发,人人都在日常学习、工作、家庭生活中找准内心的和外在的平衡,较好地达成幸福生活的状态。在经营平台方面,期望内控流程体系达到高水平,充分实现工作流程化、流程信息化的系统目标,产品生命周期、财务管理、业务端到端管理、EHR等核心流程实现完善的记录、统计、分析,形成可复制、可扩展的运营系统,为进一步的发展奠定坚实基础。

(采访整理/张静婷)

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