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集团BPS&TIE协会组织第二次交流活动

汽车橡胶金属部件单元/杨德新

85日,集团BPS&TIE协会在安徽基地举办第二次交流活动,活动主题为“班组七大任务”和“方法研究-作业分析”,来自各单元的65位协会成员参加。

“班组七大任务”环节,由安徽基地三个工厂的优秀班组长分享各自的生产管理经验。首先,ARM单元橡胶嘴车间硫化班长江炎钊围绕班会、计划、质量、安全、改善、5S、成本、异常处理等方面分享,重点分享了异常处理及解决,并以“木桶原理”为切入点展开:“要在现场带着员工共同分析问题,帮助员工自我成长,只有每位员工都成长了,班组这个集体才会变得更加强大”。接着,装饰尾管工厂三车间班长蔡胜国围绕质量、员工培养、团队建设以及现场改善方面分享,重点分享了员工质量意识的培养,将“质量意识在心中,产品质量在手中”作为班组口号,并建立班组微信平台,鼓励员工反馈问题并第一时间给予解决。液压管件工厂优秀班长刘世军围绕班会、计划、员工培养、现场5S等方面分享,重点分享了员工技能培养,尽可能让员工在每个岗位轮岗,培养多能工人才,以应对棘手问题的发生。之后,由集团运营中心曹建明总监宣贯《班组管理指南》体系流程。

在“方法研究-作业分析”交流环节,ARM精益改善部徐钱老师从作业分析的定义、作业分析与程序分析的区别、作业分析的内容和实施步骤等方面讲解了作业分析的相关知识,并通过分组练习“拧芯工序”和“硫化工序”两个案例进行作业分析与改善讨论。一个半小时的培训,让大家深刻认识了“作业分析”工具的运用。最后,卢建锋总助肯定了大家积极思考与讨论的学习态度,希望大家结合自身工作岗位运用“作业分析”工具去发现并解决现场问题。

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