4008 83 82 81

中文 | en

新闻中心当前位置:>关于保隆

浅谈改善

汽车橡胶金属部件单元/梁平


    今年开始每周的中层晨会,“改善”这个课题成了主角中的主角。借用王总分享《金矿》书中的改善思想:“技术创新,排除浪费,带员工做改善,提高员工素质,形成改善文化。”公司的提案制度、质量活动正是推动全员改善的基石。让我们一起走近身边发生的改善亮点吧。
    提到技术创新,不得不说金属嘴车间的组合专机。通过工艺合并,从5个工序缩短成1个工序,单件节拍降低了95%,大大提升了生产效率、降低了过程中的库存、缩短了交付周期,同时产品的质量更加稳定。此工艺革新及设备研发历经1年多,在团队成员不断改善下,解决了产品芯腔铝、电镀产品螺纹不好装配、部分产品的防混等一系问题,也催生了一系列技术创新。这些改善除了本身的价值,更为后续开发此类设备奠定了基础。
    成本是工厂在市场上的立足之本,确立成本优势必须通过改善排除七大浪费。而改善的神明在现场,车间员工对数控机械手的提案改善,就充分证明了这点。取料机械手原来的动作为:前进——旋转取料——反转倒料——后退归位。操作工觉得有改善空间,提出了自己的想法,通过现场机修工的实施,增加一个小机构代替了现在的取料机械手,单件时间可以节约3秒种。别看只有3秒,一年能多生产56万件产品,不可小觑。
    公司的QCC活动,将改善从开始的管理层主导,逐步转移到班长、操做工主导;提案奖励制度,让全员参与各项改善活动,相信在这样的机制下,改善会逐步成为所有人的习惯。

Shanghai Baolong Automotive Corporation All Rights Reserved. 沪ICP备11034890号